Обучение персонала организации: формы и методы

ВВЕДЕНИЕ
    
Актуальность выбранной темы связана с тем, что обучение персонала является ключевым элементом успешного функционирования любой организации, вне зависимости от ее размера или отрасли. Это связано с необходимостью повышения квалификации работников для того, чтобы они могли эффективно выполнять свои обязанности и улучшать производительность компании в целом. Кроме того, быстрый технологический прогресс и изменения в бизнес-процессах требуют постоянного обучения и адаптации персонала к новым требованиям и технологиям. Обучение персонала помогает справиться с этими вызовами, улучшить профессиональные навыки работников, повысить квалификацию, а также расширить знания и компетенции сотрудников в различных областях.
Разработка эффективных форм и методов обучения является важной задачей для организаций, чтобы они могли поддерживать конкурентоспособность и успешно развиваться на рынке. Обучение персонала организации может помочь в повышении мотивации и улучшении уровня удовлетворенности сотрудников работой, что в свою очередь может привести к снижению текучести кадров и улучшению общей атмосферы в коллективе. Обучение также может способствовать созданию единой корпоративной культуры и повышению эффективности командной работы.
Существует множество форм и методов обучения персонала, которые организации могут использовать в зависимости от своих потребностей и целей. Некоторые из наиболее распространенных форм и методов включают в себя: организация курсов, лекций, семинаров и тренингов, проводимых внутри компании или с помощью внешних тренеров, обучение на рабочем месте, онлайн-обучение, обучение с помощью ментора, использование игр и симуляций для обучения персонала, назначение сотрудникам проектов, в рамках которых они могут развивать свои профессиональные навыки, обучение на конференциях: организация посещения конференций, выставок и других мероприятий, на которых сотрудники могут учиться новым технологиям, методам и трендам в своей отрасли.
Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, и эффективность каждого из них может зависеть от конкретных потребностей и целей организации, а также от особенностей ее сотрудников.
Обучение персонала является необходимым инструментом для развития организации и ее сотрудников, и должно рассматриваться как инвестиция в будущее компании.
Обзор литературы. Теме исследования уделяли своё внимание различные ученые. Например, И. Б. Дуракова, Л.П. Волкова считали, что обучение представляется одним из компонентов профессионального роста работников. В процессе обучения осуществляется передача профессиональных знаний, умений и навыков. А. Я. Кибанов, полагал, что обучение является приоритетным способом приобретения профессиональных знаний и умений. Джералд Коул высказывал следующее мнение относительно профессионального обучения работников предприятия: это активная деятельность, направленная на непрерывное усвоение специфических профессиональных умений и знаний, которые будут способствовать повышению эффективности профессиональной деятельности. 
Объект исследования - организация ООО «Пригородный».
Предмет исследования - обучение персонала организации ООО «Пригородный»: формы и методы.
Цель исследования – провести исследование обучения персонала в организации ООО «Пригородный», изучить формы и методы.
Задачи исследования:
    -    изучить понятие и сущность и значение обучения персонала, как функции управления персоналом, его связь с другими направлениями кадровой работы в организации;
    -    дать краткую характеристику современным видам и формам обучения персонала, изучить организацию внутреннего обучения;
    -    проанализировать организацию обучения персонала в ООО «Пригородный»;
    -    дать оценку эффективности обучения и разработать рекомендации по ее повышению с учетом новых HR-технологий.
Методологическая база исследования курсовой работы, включает:
    -    Анализ литературы и источников для исследования теоретических аспектов обучения персонала, как функции управления персоналом, включая: книги и другие публикации.
    -    Наблюдение за процессом обучения персонала, включая: посещение семинаров, курсов, тренингов и других форм обучения.
    -    Анкетирование сотрудников организации, чтобы провести оценку эффективности обучения и разработать рекомендации по ее повышению с учетом новых HR-технологий.  
Структура работы включает: введение, первую главу, в которой дано описание понятиям и значению обучения персонала, как функции управления персоналом, а также его связи с другими направлениями кадровой работы в организации, дано краткое описание современных видов и форм обучения персонала, а также организации внутреннего обучения, вторую главу, в которой дано описание организации обучения персонала в конкретной компании - ООО «Пригородный», и дана  оценка эффективности обучения в компании и разработаны рекомендации по ее повышению с учетом новых HR-технологий, заключение и библиографический список, два приложения. 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    1    Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
    2    Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
    3    Горленко, О. А.  Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева.– М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
    4    Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина. – М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
    5    Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
    6    Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М.:  Московский педагогический государственный университет, 2020. – 152 с.
    7    Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.
    8    Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – М.: КноРус, 2021. – 360 с.
    9    Коргова, М. А.  Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова.– М.: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
    10    Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. –М.: Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
    11    Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике: учебное пособие / Т.Б. Малкова. – М.: КноРус, 2020. – 232 с.
    12    Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу: практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
    13    Масалова, Ю. А.  Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.
    14    Маслова, В. М.  Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
    15    Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом: монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – М.: ФЛИНТА, 2018. – 161 с.
    16    Печеркина, И.Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом: учебное пособие / И.Ф. Печеркина. – Тюмень: ТюмГУ, 2018. – 282 с.
    17    Пугачев, В. П.  Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.
    18    Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2020. – 720 с.
    19    Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
    20    Чуланова, О. Л. Кадровый консалтинг: учебник / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 358 с.