Аудит существующей стратегии развития персонала фирмы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  3

1.Теоретические аспекты развития персонала организации  5

1.1Развитие персонала как инструмент управления человеческим капиталом организации   5

1.2Инструменты обучения и развития персонала  9

2.Аудит стратегии развития персонала в ООО «Пневмомаш-Сургут» и направления улучшения данного процесса   15

2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия   15

2.2 План и программа аудита стратегии развития персонала  21

2.3 Содержание аудита стратегии развития персонала   26

2.4 Рекомендации по устранению ошибок и выявленных проблем в стратегии развития персонала  33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  43

Приложение А. Мероприятия «Совершенствование системы обучения персонала» для ООО «Пневмомаш-Сургут»   46

Приложение Б. Гайд-интервью с сотрудниками ООО «Пневмомаш-Сургут»   47

ВВЕДЕНИЕ

Формирование системы развития персонала на разных этапах его профессиональной деятельности является актуальной темой на сегодняшний день. На каждом таком этапе должны быть разработаны свои алгоритмы реализации мероприятий, которые в совокупности позволяют поддерживать трудовой капитал на высоком уровне и достигать главную цель предприятия – увеличение прибыли. Развитие персонала является элементом стратегии и тактики удержания позиции и развития всего предприятия в целом. Следует согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников организации по мере развития личности сотрудника. На сегодняшний день высококвалифицированные работники особенно ценятся работодателями. Для выбранной для исследования организации это является важным фактором, так как у нее есть не только собственные специалисты для обучения новых работников, но и происходит дополнительное обучение в учебных заведениях соответствующего профиля. Вопросы обучения и развития персонала особенно актуальны для предприятий малого и среднего бизнеса, поскольку именно персонал является драйвером развития данных предприятий и оказывает основное воздействие на получаемые ими результаты. Целью курсовой работы выступает проведение аудита стратегии развития персонала на примере ООО «Пневмомаш-Сургут». На основании поставленной цели сформированы задачи исследования:- рассмотреть сущность развития персонала;- исследовать инструменты развития персонала;- провести аудит стратегии развития персонала в ООО «Пневмомаш-Сургут»;- разработать мероприятия по совершенствованию развития персонала в ООО «Пневмомаш-Сургут».Объект исследования – ООО «Пневмомаш-Сургут». Предмет исследования – система развития персонала ООО «Пневмомаш-Сургут».В ходе работы были применены следующие методы исследования: анализ литературы, наблюдение, интервью. Информационной базой исследования выступают данные ООО «Пневмомаш-Сургут» в сфере управления персоналом.Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683

2. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2019 N 172-ФЗ (последняя редакция) / [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/

3. Стратегия развития системы подготовки рабочих кадров и формирования прикладных квалификаций в Российской Федерации на период до 2020 года (одобрено Коллегией Минобрнауки России, протокол от 18.06.2013 N ПК-5вн) / [Электронный ресурс] URL: http://asi.ru/upload/0b6/BRICS_ru_int.pdf

4. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2020. - №12. - С. 393-395.

5. Герасимов М. В. Внутрифирменное обучение: теоретический аспект / М.В. Герасимов // Молодой ученый. - 2021. - №5. - С. 319-323.

6. Гусев В.А. Создание адаптивной системы непрерывной подготовки и переподготовки кадров для регионального рынка труда / В.А. Гусев, О.Ю. Нисман // Самарский научный вестник. - 2021. - Т. 6. - № 4 (21). - С. 214-218.

7. Дедул В. А. Обучение и развитие персонала: актуальные тенденции / В.А. Дедул // Автоматизация и управление в технических системах. -2021. -№ 2. С. 75-76

8. Довлекаева А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2021. -№5. -С. 154-159.

9. Дырин С. П. Состояние подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на современных предприятиях / С.П. Дырин // Интеграция образования. – 2019. - N 3. - с. 61-65.

10. Евдокимова А. В. Повышение квалификации для управленческих кадров / А.В. Евдокимова // Молодой ученый. -2021. -№8. -С. 535-536.

11. Ильницкий С. А. Обучение персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№3. -С. 418-423.

12. Карпухин М.Ю. Обучение персонала организации: сущность, виды / М.Ю. Карпухин // Аграрный вестник Урала. - 2021. - № 1 (155). - С. 17.

13. Кобыш А.Н. Технологии и методы управления персоналом, связанные с обучением / А.Н. Кобыш // Проблемы научной мысли. - 2021. - Т. 1. - № 4. - С. 11-13.

14. Коробкин С. В. Обучение персонала на предприятии: концепции, виды, методы, оценка эффективности / С.В. Коробкин // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2021 г.). -Чита: Издательство Молодой ученый, 2021. -С. 74-77.

15. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2021. -№1. -С. 389-392.

16. Кукина С.Д. Повышение квалификации персонала на коммерческих предприятиях / С.Д. Куина // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2020. - № 5 (145). - С. 181-183

17. Лейбович А. Н. Система подготовки кадров: точки роста. Сборник методических и информационных материалов. Выпуск 1 / под общ. редакцией А . Н. Лейбовича. - М. : АНО «Национальное агентство развития квалификаций», 2021. - 232 с.

18. Мамедова Д. Н. Актуальность переподготовки и повышения квалификации педагогических кадров / Д.Н. Мамедова // Образование и воспитание. -2021. -№3. -С. 43-45.

19. Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2021. - 160 с.

20. Могильный Н. К. Система обучения персонала как важный инструмент управления массами / Н.К. Могильный // Молодой ученый. - 2020. - №1. - С. 253-254.

21. Монгуш Д.О., Панасенко, Г.В. Проблемы подготовки и переподготовки персонала / Д.О. Монгуш, Г.В. Панасенко // Аллея науки. - 2021. - Т. 3. - № 10. - С. 317-322.

22. Нормазинин С.В. Краткий сборник лучших практик подготовки кадров стран БРИКС / С.В. Нормазинин // Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» [Электронный ресурс] / http://asi.ru/upload/0b6/BRICS_ru_int.pdf

23. Пахунов А.В. Возможности повышения качества подготовки специалистов промышленных предприятий / А.В. Пахунов // Инициативы XXI века. - 2021. - № 1-2. - С. 31-33.

24. Пыжова Л. А. Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда / Л.А. Пыжова // Молодой ученый. - 2019. - №8. - С. 565-567.

25. Сагиндыкова А. С., Тугамбекова, М. А. Актуальность дистанционного образования // Молодой ученый. -2020. -№20. -С. 495-498.

26. Семочкина Н.А. Проблемы и перспективы экономического развития и подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности / Н.А. Семочкина // Известия Волгоградского государственного технического университета. - 2021.- № 7 (202). С. 39-43.

27. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. - 2020. - №18. - С. 286-289

28. Сухов М. А. Опыт внедрения системы саморазвития персонала в российских компаниях / М.А. Сухов, О.А. Пешкова // Автоматизация и управление в технических системах. - 2020. - № 4.2