Формирование и подготовка кадрового резерва

ВВЕДЕНИЕ

Существует способ обеспечить бесперебойное снабжение организации квалифицированным персоналом - сформировать кадровый резерв. Он поможет минимизировать временные и другие затраты на поиск новых сотрудников.

Актуальность темы в том, что С одной стороны, понятие кадрового резерва не является для РФ чем-то новым и передовым - на государственных предприятиях еще в советские времена существовала форма ежегодной отчетности, в которой отражалось состояние работы с кадровым резервом. С другой стороны можно с уверенностью сказать, что в настоящее время систематическая работа с группой "резервистов" на государственных предприятиях не проводится, а если и ведется, то носит декларативный характер, поскольку "резервисты" не всегда имеют возможность занять ту позицию, в резерве которой они находятся долгие годы.

В крупных негосударственных компаниях РФ создание кадрового резерва обусловлено несколькими причинами. Главной же причиной является конкуренция между компаниями за высококлассных специалистов, которая приводит к риску несвоевременного замещения вакансии в случае ухода ключевого сотрудника.

Фактически, а не формально кадровый резерв существует лишь в немногих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием - хватило бы времени на выполнение основных задач. Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ:

-Сэкономить время на поиск персонала. Если в компании открывается вакансия, которую нужно срочно заполнить, то при наличии кадрового резерва проблема решается автоматически. Если компания планирует через некоторое время расширить штат, то подготовиться к этому лучше заранее.

-Своевременно подготовить сотрудника к переходу на новую должность.

-Мотивировать сотрудников. Если подчиненный знает, что его готовят к повышению, он уверен в своем будущем в этой компании и станет прилагать гораздо больше усилий к работе и повышению своей квалификации.

Само понятие «кадровый резерв» толкуют по-разному. Однако если объединить все представления в одну картину, то можно выделить два вида кадрового резерва: внешний и внутренний.

Внешний. Его составляют кандидаты, которые не числятся в компании, но представляют для нее потенциальную ценность.

Внутренний. Он формируется из тех работающих в компании специалистов, которых в будущем можно перевести на другие должности (чаще всего - руководящие). Задача компании в данном случае - развивать этих сотрудников, проводить стажировки, готовить их к выполнению новых задач.

Новизна результатов исследования заключается в разработке методических подходов и инструментов, практических рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровым резервом в современных организациях.

Практическая ценность. В данной работе систематизированы основные понятия, модели и этапы деловой карьеры, их совершенствование и последующее внедрение в практику.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: А.Я.Кибанова, А.А.Богданова, О.С. Виханского, А.И.Наумова, А.Н.Олейника, М.Амстронга, М.Х.Мескона, Г.Эмерсона и др., а так же был использован Интернет ресурс .

Объектом работы является ООО «ЮПаКом».

Предметом работы является анализ формирования кадрового резерва ООО «ЮПаКом».

Цель настоящей работы изучить формирование кадрового резерва в медицинском учреждении.

В работе поставлены следующие задачи:

-Определить сущность и задачи кадрового резерва;

-Выявить этапы формирования кадрового резерва;

-Провести анализ формирования кадрового резерва в ООО «ЮПаКом»;

-разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом в ООО «ЮПаКом».

Методы исследования:

1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,

2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации.

Структуру данной работы составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    1.    Управление персоналом: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. / Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В.. - М. : Академия, 2013. - 208 с. 
    2.    Ширяев В. И. Управление фирмой. Моделирование, анализ, управление / В. И. Ширяев, И. А. Баев, Е. В. Ширяев. - М. : ЛКИ, 2019. - 272 с. 
    3.    Тавокин Е. П. Управление. Социальное управление. Социология управления / Е. П. Тавокин. - М. : Либроком, 2020. - 256 с. 
    4.    Пугачев В. П. Руководство персоналом / В. П. Пугачев. - М. : Аспект Пресс, 2018. - 416 с.
    5.    Лукашевич В. В. Основы управления персоналом / В. В. Лукашевич. - М. : КноРус, 2020. - 240 с. 
    6.    Гербуз Ю. В. Шпаргалка по управлению персоналом / Ю. В. Гербуз. - М. : Аллель, 2019. - 64 с. 
    7.    Кибанов А. Я. Служба управления персоналом / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалов, М. В. Ушакова. - М. : КноРус, 2020. - 418 с. 
    8.    Гуськов С. В. Управление персоналом / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М. : Инфра-М, 2018. - 432 с. 
    9.    Официальный сайт ТОО ««Фирма Меда»» [Электронный источник].  URL.: http://www.meda.kz/ (дата обращения: 23.12.2013)
    10.    Анокова Н. В. Управление персоналом / Н. В. Анокова. - М. : Экзамен, 2018. - 352 с. 
    11.    Бухалков М. И. Управление персоналом / М. И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2018. - 400 с. 
    12.    Аширов Д. А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2018. - 432 с. 
    13.    Спивак В. А. Управление персоналом / В. А. Спивак. - М. : Эксмо, 2019. - 336 с. 
    14.    Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - М. : КноРус, 2019. - 624 с.
    15.    Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М. : Питер, 2019. - 208 с. 
    16.    Кузнецов Б. Т. Управление персоналом / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М. : Инфра-М, 2019. - 576 с. 
    17.    Кибанов А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. - М. : КноРус, 2020. - 208 с. 
    18.    Михайлина Г. И. Управление персоналом / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк. - М. : Дашков и Ко, 2019. - 280 с. 
    19.    Комиссарова Л. Ю. Управление персоналом / Л. Ю. Комиссарова. - М. : АСТ, Сова, ВКТ, 2019. - 64 с. 
    20.    Беляцкий Н. П. Управление персоналом / Н. П. Беляцкий. - М. : Современная школа, 2020. - 448 с. 
    21.    Потемкин В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. - М. : Питер, 2020. - 432 с. 
    22.    Брагина З. В. Управление персоналом / З. В. Брагина, В. П. Дудяшова, З. Т. Каверина. - М. : КноРус, 2020. - 126 с. 
    23.    Кафидов В. В. Управление персоналом / В. В. Кафидов. - М. : Академический Проект, Трикста, 2018. - 144 с. 
    24.    Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. - М. : Академия, 2020. - 224 с. 
    25.    Дейнека А. В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. - М. : Дашков и Ко, 2020. - 292 с. 
    26.    Маслова В. М. Управление персоналом / В. М. Маслова. - М. : Юрайт-Издат, 2021. - 496 с. 
    27.    Горнаков Э. И. Управление персоналом / Э. И. Горнаков, Е. Н. Костюкевич, Е. В. Метельская. - М. : ИВЦ Минфина, 2021. - 560 с. 
Официальный сайт компании ООО «ЮПаКом»  . [Электронный ресурс] - https://upacom.ru/ (дата обращения: : 03.09.2023).