Кадровое обеспечение при немонетарной мотивации персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время руководители организаций стали больше внимания уделять вопросам мотивации персонала. На основании этого все больше исследований посвящено исследованию мотивов и стимулов, анализу человеческих потребностей, на основании которых можно выстроить иерархию для формирования эффективной системы мотивации. Руководители организаций отмечают, что основным преимуществом современных организаций выступает наличие высококвалифицированного и замотивированного персонала. Персонал организации может вывести ее на новый уровень, а также улучшить показатели ее деятельности за счет своих способностей и идей. Эксперты в сфере мотивации персонала сформировали разные классификации мотивов и стимулов, но основной классификацией выступает разделение мотивации персонала на материальную и немонетарную (нематериальную) мотивацию.

Немонетарная мотивация становится все более актуальной в настоящее время. Это обусловлено тем, что материальные способы мотивации не всегда приводят к нужному эффекту, а также не позволяют удержать сотрудников только за счет высокого уровня оплаты труда. Аналогичность должностных обязанностей предполагает, что уровень оплаты труда в разных организациях будет примерно одинаковым. На основании этого кандидаты могут выбирать организацию не только на основании уровня оплаты труда, но также и на основании применения в организации определенных нематериальных способов мотивации – возможности само-реализовать себя, наличия хорошего морально-психологического климата. Человека привлекает работа в компании, где сформирована сильная корпоративная культура, учитывают потребности и мнение своих сотрудников, существует возможность проявлять инициативу. Организации с хорошо выстроенной немонетарной системой мотивации добиваются достаточно хороших положений в отрасли, поскольку у таких компаний высокий уровень лояльности сотрудников.

Целью исследования выступает проведение анализа кадрового обеспечения немонетарной мотивации персонала и разработка его улучшения на примере ООО «ПЛК - Дом».

Для достижения поставленной цели исследования необходимо решить следующие задачи:

- исследовать сущность и значение немонетарной мотивации персонала организации;

- рассмотрение инструментов немонетарной мотивации в организации;

- дать краткую характеристику деятельности ООО «ПЛК - Дом»;

- исследовать текущее состояние кадрового обеспечения системы немонетарной мотивации в ООО «ПЛК - Дом»;

- разработать мероприятия по улучшению кадрового обеспечения системы немонетарной мотивации в ООО «ПЛК - Дом»;

- оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования –предприятие ООО «ПЛК - Дом». Предмет исследования кадровое обеспечение немонетарной мотивации персонала и направления его совершенствования.

При написании данной работы были использованы теоретические и эмпирические методы исследования такие, как анализ научно-методической литературы и документальных и архивных материалов; синтез, наблюдение и сравнение.

Информационная база включает в себя труды российских и зарубежных ученых, статистические данные, информацию об опыте компаний, нормативно-правовые акты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
    1.    Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадрового делопроизводства/ А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2019 — №1(17). – С. 1-4. 
    2.    Варенов, А. В. Мотивация персонала / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2020. - 160 c.
    3.    Гаценко Ю.В., Захарова Л.Н. Особенности использования методов нематериального стимулирования персонала в организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. №4-2. 
    4.    Денищик М.В. Способы нематериальной мотивации персонала в условиях цифрового общества // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №3-1. 
    5.    Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом // Актуальные вопросы управления персоналом : сб. материалов студ. XVII науч.-практ. конф. каф. организац.-кадровой работы в органах гос. власти / Моск. технол. ун-та (МИРЭА). – 2019. – С. 47-52.
    6.    Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2021. – 464с.
    7.    Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2020. С. 80-83.
    8.    Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 
    9.    Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2021. С. 74-77
    10.    Мадарина Ю.А. Основные принципы формирования положения о мотивации сотрудников // Современная интеллектуальная трансформация социально-экономических систем : материалы междунар. науч.-практ. конф. – Саратов, 2022. – С. 81-83.
    11.    Муртузалиева М.М. Нематериальная мотивация-эффективный способ мотивации персонала // Вестник науки. 2020. №4 (25). 
    12.    Орлова Т.В. Мотивация персонала и основы формирования мотивационного механизма // Академическая публицистика. – 2019. – № 11. – С. 139-142. 
    13.    Порошин А.С. Мотивация персонала: реалии и перспективы // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-realii-i-perspektivy (дата обращения: 03.10.2023).
    14.    Шаньгина Н.В. Механизмы формирования мотивационной сферы личности в процессе ее мотивационного становления / Н.В. Шаньгина, О.В. Мылтасова // Школа Науки. – 2021. – № 7 (7). – С. 21-22. 
    15.    Шемелина В.А. Современные hr-подходы к нематериальному стимулированию работников // Вестник науки. 2023. №6 (63).