Планирование подготовки и проведения аттестации персонала

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность рассмотрения темы планирования подготовки и проведения аттестации персонала в организации основана на том, что в современных условиях руководство организаций стремятся формировать кадровый состав, который будет полностью соответствовать его требованиям и ожиданиям. При этом проверить соответствие уже сформированного штата сотрудников данным требованиям, а также оценить их эффективность можно на основании проведения оценки персонала, которая напрямую связана с прохождением аттестации со стороны сотрудников.

Аттестация проводится для выявления уровня количественных и качественных трудовых показателей, а также их соотношения с затраченными на персонал средствами в организации. Результаты аттестации могут использоваться руководством при формировании решений об увольнении сотрудников, внесении корректировок в сложившуюся в организации систему мотивации. При помощи аттестации определяют, соответствует ли сотрудник потребностям и требованиям организации. Также аттестация позволяет выявить потребность в направлении сотрудника на курсы повышения квалификации или на обучение. Таким образом, данный процесс является одной из значимых подсистем системы управления персоналом, на основании которой руководство принимает важные решения, касающиеся кадров.

Целью курсовой работы выступает рассмотрение процесса проведения аттестации и подготовки к ней на примере организации ООО «ОКЕЙ», а также формирование предложений по совершенствованию системы аттестации.

Задачи курсовой работы следующие:

- рассмотрение сущности аттестации персонала в организации;

- рассмотрении организации процесса аттестации персонала;

- формирование характеристики деятельности ООО «ОКЕЙ» и рассмотрение кадрового состава;

- анализ системы аттестации в организации ООО «ОКЕЙ»;

- разработка предложений по совершенствованию системы аттестации в ООО «ОКЕЙ».

Объектом исследования выступает ООО «ОКЕЙ». Предмет исследования – система аттестации персонала организации и повышение ее эффективности.

При написании курсовой работы использовалась нормативная и учебная литература, материалы периодических изданий по данной теме, материалы ООО «ОКЕЙ».

В процессе исследования применялись следующие методы: анализ и синтез, наблюдение, сравнение.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии, методические материалы научно–практических конференций и семинаров по теме исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. (ред. от 04.11.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru
    2.    Баткаева И. А., Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: Проспект, 2019. - 64 с.
    3.    Бондарева А. В., Бондарева Г. А. Квалификационный экзамен как средство объективной оценки персонала // Муниципальная служба: правовые вопросы. - 2019. - № 2. - С. 19 - 21.
    4.    Булат Р. Е., Чепуренко Г. П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации персонала // Ленинградский юридический журнал. - 2019. - № 4. - С. 277-282.
    5.    Горловская Т.А. Аттестация как метод оптимизации численности персонала (рекомендации по применению) // Трудовое право. - 2019. - № 9. - С. 21-32.
    6.    Давыдова Е. В. Порядок аттестации работников // Отдел кадров государственного (муниципального) предприятия. - 2019. - № 8. - С. 22 - 30.
    7.    Дементьева А. Г., Соколова, М. И. Управление персоналом. - М.: Магистр, 2019. - 287 с.
    8.    Зенин С. С. Отдельные направления совершенствования правового регулирования аттестации персонала // Управление персоналом в России и зарубежом. - 2019. - № 1. - С. 10-14.
    9.    Ивановская Л. В., Митрофанова Е. А., Свистунов, В. М. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2019. - 64 с.
    10.    Какадеев А. М. Аттестация рабочих мест по условиям труда // Управление персоналом в России и зарубежом. - 2019. - № 12. - С. 58-62.
    11.    Капанина Ю. В. Принципы проведения аттестации // Главная книга. - 2019. - № 6. - С. 61 - 63.
    12.    Кибанов А. Я., Ивановская, Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно- практическое пособие. – М.: Проспект, 2019. - 64 с.
    13.    Киселев А. Главное правило аттестации // ЭЖ- Юрист. - 2019. - № 5. - С. 6-10.
    14.    Комилов А. Х., Юдина Е. А. Проблемы правового регулирования в сфере проведения аттестации работников // Юридические науки: проблемы и перспективы. - 2019. - № 6. - С. 71-73.
    15.    Кравец Д. А. Аттестация персонала // Делопроизводство и кадры. - 2019. - № 11. - С. 65 - 75.
    16.    Курбатов М. Б., Магур М. И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации // Трудовое право. - 2019. - № 8. - С. 65-73.
    17.    Куревина Л. Аттестация работников // Предприятия образования: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2019. - № 1. - С. 63 - 71.
    18.    Лейман Н. И. Аттестация и зарплата // Советник в сфере образования. - 2019. - № 3. - С. 66 - 70.
    19.    Мацкевич И. М. Направления совершенствования системы аттестации персонала // Юридическое образование и наука. - 2018. - № 4. - С. 3-5.
    20.    Митрофанова В. Профессиональные стандарты: прием на работу, перевод, аттестация и оплата // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2019. - № 11. - С. 18 - 29.
    21.    Никитин А. Ю. Расходы по проведению аттестации персонала: вопросы бухгалтерии Главная книга. - 2019. - № 6. - С. 26 - 30.
Окуньков Л. Периодические аттестации управленческого персонала // Хозяйство и право. - 2019. - № 1. - С. 21-24.