Особенности трудового потенциала сотрудников в организации ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной экономики для организаций любой функциональной и отраслевой специализации первостепенное значение имеет качество системы управления человеческими ресурсами, оказывающее системообразующее влияние на эффективность работы предприятия в целом. Особенно важно наличие эффективной системы управления персоналом организации в современных условиях затяжного макроэкономического и геополитического кризиса, когда необходимо максимально эффективно использовать внутренние резервы повышения эффективности деятельности предприятий, важнейшим из которых является трудовой потенциал организации. Трудовой потенциал предприятия представляет собой сложную открытую систему управления, в которой первостепенная роль отводится трудовым ресурсам и эффективности их использования, поскольку потенциальное использование компетенций является конкурентным преимуществом на рынке. 
Успешная деятельность любой организации, будь то государственное предприятие, учреждение или частная коммерческая фирма, немыслима без анализа трудовых показателей, позволяющих более точно оценить технико-экономический потенциал, определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты труда, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т. д.
Трудовой потенциал организации представляет собой совокупность индивидуальных трудовых потенциалов работников. Эффект коллективного труда объединившихся рабочих в систематически организованном процессе превышает сумму сил рабочих, действующих индивидуально. Структура трудового потенциала организации представляет собой соотношение различных социальных, функциональных, демографических, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними. 
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в настоящее время управление персоналом – является одной из важнейших проблем руководства любого предприятия, заинтересованного в увеличении эффективности его деятельности. Эффективная работа предприятия, в условиях рыночных отношений, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научной проработки методов кадрового обеспечения. В связи с низким уровнем профессиональной подготовки кадров на предприятиях особое значение приобретает теоретическая разработка социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов предприятия. 
Степень разработанности проблемы. Вопросы развития кадрового потенциала на предприятиях рассматривались в многочисленных трудах зарубежных и отечественных исследователей, в частности в работах таких авторов как: Д. Гоулмана, Д. Пинка, Л. Лейхи, Р. Кигана, Маслова Е.В., Веснина В.Р., Барбарской М.Н., Егоршина А.П., Базарова Т.Ю., А.Я. Кибанова, П.Э. Шлендер и др.
Объектом исследования в курсовой работе является - ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ».
Предметом - развитие трудового потенциала сотрудников в организации ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ».
Целью в курсовой работе является – теоретического и практическое исследование особенностей трудового потенциала сотрудников в организации ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ».
На основании цели, в курсовой работе поставлены следующие задачи: 
    1.    Рассмотреть определение и сущность кадрового потенциала персонала;
    2.    Изучить основные подходы к развитию трудового потенциала персонала;
    3.    Провести анализ трудового потенциала в ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»;
    4.    Разработать рекомендации по развитию трудового потенциала персонала ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ».
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
    1.    Алексахина Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина // Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управление– 2015. – № 1. – С. 17-24.
    2.    Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. //Управление персоналом. – 2007. – № 1. – С. 50-52.
    3.    Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
    4.    Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами . -М.: Дашков и К, 2018. — C.160.
    5.    Дробышева, В.Г. Кадровая политика -основа формирования стратегии управления персоналом// В книге: Непроизводственная сфера в новой экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2020. — С. 283-290
    6.    Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. -4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263с.
    7.    Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 586-589.
    8.    Иванова, А. А. Современные принципы и подходы к управлению персоналом для обеспечения эффективного использования трудового потенциала организации / А. А. Иванова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 40 (226). — С. 132-136.
    9.    Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. 2017. № 6. С. 13–20. 
    10.    Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2019. - 364 c.
    11.    Калинина, О.Е. Образ идеального работника -индикатор кадровой политики компании//Деловая Тула. 2018. № 4 (59). — С.28-29.
    12.    Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: Инфра-М, 2019. – 432с.
    13.    Концевич, Г.Е., Чистова М.В. Совершенствование системы управления предприятием / Г.Е. Концевич, М.В. Чистова. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты. Материалы научно-практической конференции. Под редакцией Н.В. Данченко, Е.В. Сердюковой. 2018. — С. 97-102.
    14.    Козлов, А. И. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда//Управление персоналом. 2018. № 9. С. 49–52
    15.    Кокин, Ю. П., Шлендер, П. Э. Экономика труда: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М., Магистр, 2019. - 686 с.
    16.    Кравченко Ю. А. Концептуальные основы управления развитием трудового потенциала предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2018. № 7 (7). С. 147–151.
    17.    Лактионова, К.А. Сложно найти, непросто удержать/К.А. Лактионова//Справочник по управлению персоналом.-2019.-№ 11.- С.15.
    18.    Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции: учебник для студентов вузов. М.: Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. 
    19.    Уткина, В. А., Емшанова Е. В. Трудовые ресурсы: структура и состав // Молодой ученый. — 2018. — №10. — С. 911-914.
    20.    Шестопалова Д. М. Теоретические аспекты трудового потенциала предприятия // Вестник научных конференций. 2018. № 3–1 (31). С. 123–124.