Управление деловой карьерой персонала

Введение

Постоянно совершенствующиеся процессы глобализации, ускорившиеся в последнее время, и совершенствование процессов конкуренции в бизнес-пространстве постепенно трансформируют знания в средства производства. В связи с этим для успешного осуществления конкурентной борьбы необходимо получение в штат специалистов, обладающих уникальными знаниями, способными придать компании новые витки для дальнейшего развития и совершенствования.

Улучшить показатели экономической эффективности деятельности любой организации в современное время возможно, при условии продуктивного и качественного выполнения персоналом своих обязанностей. В этом направлении большим значением обладает процесс построения деловой карьеры в организации, который направлен на то, чтобы коллектив был всегда укомплектован ценными кадрами и работал как сплоченный, движимый единой целью, отлаженный механизм.

В данное время в мировой экономике складывается бурно развивающая ситуация конкуренции между различными субъектами разных отраслей и бизнеса. Борьба идет не только за внимание клиентов и потребителей, а также за высококачественные человеческие ресурсы. Все больше развивается тенденция переманивания сотрудников из одних организаций в другие. В связи с этим уверенности в завтрашнем дне не может ощутить много различных компаний. Уровень лояльности сотрудников это одна из главных и насущных проблем любого бизнесмена, управленца, начальника.

Главным преимуществом в данном деле можно считать развитие трудовых ресурсов. Вложение в человеческий капитал, даст плюсы, как начальству, так и подчиненным и все в итоге будут довольны и трудится на благо общего дела. Для этой цели хорошо подходят такие методы построения деловой карьеры в организации.

Вся перечисленная выше информация и определила актуальность выбранной темы данной курсовой работы.

Проблема построения деловой карьеры в организации была освещена в работах таких авторов как: В. М. Маслова, В. П. Пугачев, О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева, Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская, В. П. Пугачев, Е. Б. Моргунов, А. С. Волкова, М. М. Кудаева и др.

Объектом исследования является процесс деловой карьеры.

Предметом – способы совершенствования механизма построения деловой карьеры в организации на примере ОАО «РЖД».

Цель курсовой работы – разработать мероприятия, направленные на улучшение механизма построения деловой карьеры в организации ОАО «РЖД».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие и суть деловой карьеры;

- определить особенности разработки механизма деловой карьеры в организации;

- провести анализ механизма деловой карьеры в организации на примере ОАО «РЖД»;

- предложить рекомендации по улучшению механизма построения деловой карьеры в ОАО «РЖД».

Основные методы исследования, которые были использованы в работе:

- метод анализа;

- метод классификации и синтеза;

- метод сравнения и обобщения.

Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций, направленных на совершенствование механизма построения деловой карьеры в организации, которые на практике может использовать практически любое крупное предприятие.

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе курсовой работы рассмотрена организация и содержание разработки механизма деловой карьеры в организации. Во второй главе – проведен анализ механизма построения деловой карьеры в организации на примере ОАО «РЖД».

Список использованных источников

    1.    Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 278 с. 
    2.    Волкова, А. С. Антикризисное управление персоналом : учебник для вузов / А. С. Волкова, М. М. Кудаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 170 с. 
    3.    Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 217 с. 
    4.    Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 451 с. 
    5.    Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 424 с. 
    6.    Общие сведения ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. URL:https://annrep.rzd.ru/reports/public/ru?STRUCTURE_ID=4204 (дата обращения: 18.02.2023)
    7.    Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 445 с. 
    8.    Отчетность ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. URL: https://company.rzd.ru/ru/9471 (дата обращения: 18.02.2023)
    9.    Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 523 с. 
    10.    Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 280 с. 
    11.    Специалист по управлению персоналом : учебное пособие для вузов / С. А. Ваторопин [и др.] ; ответственный редактор Н. Г. Чевтаева. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 212 с. 
    12.    Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 461 с.