Аудит системы оценки результатов труда персонала

ВВЕДЕНИЕ

Главной целью любой организации является достижение поставленных целей, которые заключаются в основном в получении максимально возможной прибыли. Степень достижения данных целей позволяет сделать вывод об эффективной деятельности организации, а именно об эффективном использовании ресурсов организации.

На сегодняшний день основным ресурсом организации являются кадры, которым уделяется все больше и больше внимания. Раньше вопросами управления персоналом занимался в основном отдел кадров. В его полномочиях был учет кадров и контроль за соблюдением трудового законодательства. На сегодняшний день данные полномочия расширились и связаны в основном с обеспечением организации трудоспособным и продуктивным персоналом.

Оценка работы персонала – это процесс выявления эффективности деятельности сотрудников хозяйствующего субъекта с целью сбора, накопления и обработки информации для принятия управленческих решений в части численного состава, уровне квалификации и соответствия занимаемым должностям работников.

Актуальность выбранной темы основана на том, что деловая оценка труда персонала представляет собой важный элемент функционирования организации. Оценка сопровождает систему управления персоналом на каждом ее этапе – подборе, расстановке кадров, развитии персонала, мотивации деятельности. Деловая оценка труда показывает, насколько сотрудники организации приспособлены к труду, как эффективно они ведут свою деятельность, обладают ли они нужными компетенциями и т.п. Оценка так же позволяет принимать обоснованное решение при сокращении сотрудников.

Целью курсовой работы выступает проведение аудита оценки результатов труда персонала на примере ООО «ОКЕЙ».

На основании поставленной цели сформированы задачи исследования:

- рассмотреть сущность результативности труда в качестве инструмента управления персоналом организации;

- исследовать методы оценки труда персонала, которые применяются в современных организациях;

- провести аудит системы оценки результатов труда персонала в ООО «ОКЕЙ»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки результатов труда персонала в ООО «ОКЕЙ».

Объект исследования – ООО «ОКЕЙ». Предмет исследования – система оценки результатов труда персонала.

В ходе работы были применены следующие методы исследования: анализ литературы, наблюдение, интервью. Информационной базой исследования выступают данные ООО «ОКЕЙ» в сфере управления персоналом.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.    Афанасьева, Л.А., Коптева, К.В. Обоснование необходимости разработки методологических подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия//Auditorium. -2020. -Т. 3. -№ 3 (3). -С. 61-66. 
    2.    Барышникова, Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR -стратегии/Елена Барышникова. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. -255 с. 
    3.    Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2020. — 352 с.
    4.    Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 282 с. 
    5.    Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2022.-150с. 
    6.    Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2023. — 292 с. 
    7.    Диневич, В. А., Роганов, С. В., Якунина Н. И. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Приор, 2023. -220 с. 
    8.    Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2020. – 484с.
    9.    Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. 
    10.    Захаров, А.Д. Развитие системы организации труда персонала промышленных предприятий: автореф. дис. … к. э. н. – М., 2020. – 29 с. 
    11.    Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. — 6-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2023. — 638 с. 
    12.    Кострова, Ю. С. Генезис понятий «компетенция» и «компетентность» // Молодой ученый. — 2022. — №12. Т.2. — С. 102-104. 
    13.    Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2022. 
    14.    Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. -2016. -№1. -С. 389-392. 
    15.    Одегов, Ю. Г., Руденко, Г. Г. Экономика труда: учеб. -М.: Волтерс Клувер, 2022. -800 c.
    16.    Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Т. Пихало и др.; Под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. — М.: Форум, 2023. — 400 с.: 
    17.    Попкова, А.А., Третьякова О.В. Методика проведения диагностики компетентности управленческого персонала организации: монография. -Тюмень: Печатник, 2022. -48 с. 
    18.    Попов, Г. В. Определение требований к профессиональной компетентности рабочих как основа разработки профессиональных стандартов /Г. В. Попов, С, В. Елизарьев, Л. И. Назина и др.//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. -2020. -№ 3 (53). -С. 175-179.   
    19.    Раскачкина, Е. В. Ценностно-смысловые компетенции личности как интегративная категория современной педагогической теории и практики//Сибирский Педагогический журнал. -2023. -№ 1. -С. 161-167.
    20.    Скурихина, Т.Г. Компетенция и компетентность в системе показателей качества человеческих ресурсов организации /Т.Г. Скурихина, П.Ю. Видмер//Труды XIII МНПК «Управление организацией: Диагностика, стратегия, эффективность». -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2020. -с.732-736.