Управление системой вознаграждения в организации

Феномен мотивации в настоящее время является совокупностью психических процессов, функций и структур. Мотивация определяет общее направление, а также интенсивность активности, как людей, так и животных. Система мотивации на сегодняшний день играет важную роль в любой организации. Актуальность этого исследования обусловлена тем, что мотивация сегодня – это одно из эффективнейших способов повышения конкурентоспособности любого предприятия. В современной России, как и в других странах мира, кадры определяют качество работы предприятий, особенно непроизводственной сферы, к которым, в частности, относятся предприятия торговли.
Вхождение экономики России в современные рыночные условия в итоге сформировало объективные предпосылки непосредственно для ориентации всех отечественных предприятий на достаточно интенсивные методы работы, повышение их общей конкурентоспособности. Все это в существенной степени сегодня зависит также от мотивации персонала к эффективному труду. Можно сказать, что это, в свою очередь, требует формирования системы вознаграждения, основанной на различных научных подходах и принципах к ее построению.
Подробная система в современных условиях должна учитывать все современные тенденции в активном развитии общества. Она должна подразумевать под собой взаимосвязь непосредственно с комплексной определенной системой оценки деятельности сотрудников. 
Однако, сегодня большинство предприятий не предусматривают связь различных систем вознаграждения, а также оценки деятельности работников, или система оценки активной деятельности как важнейшая функция управления персоналом вообще отсутствует. Основным следствием данных процессов можно назвать необоснованность вознаграждения, что ведет к понижению уровня мотивации труда работника, к потере предприятием конкурентных преимуществ непосредственно на современном рынке. Все это в итоге негативно влияет на активное развитие предприятия и всего общества. 
Необходимость разработки современных научных подходов непосредственно к построению различных систем вознаграждения персонала, которые основаны на всесторонней оценке его деятельности, в итоге определяет актуальность темы данной курсовой работы.
При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Азоева О.В., Банных М.В., Грехова А.А., Многогрешнов А.И., Мусаева А.З., Неклюдова М.Ю., Озерникова Т.Г., Петрова А.Ю., Шамрай С.Ю., Янбарисов Р.Г. и других.
Объектом исследования являются вознаграждение работников как элемент мотивации.
Предметом исследования являются процессы организации и управления системой вознаграждения работников.
Целью курсовой работы является анализ процесса формирования и видов систем вознаграждения в современной организации.
Задачами курсовой работы являются:
    рассмотреть понятие оплаты труда и ее значение в организации;
    изучить оплату труда и вознаграждение персонала;
    определить роль вознаграждения в системе управления персоналом организации;
    проанализировать процесс формирования системы вознаграждения в организации;
    выделить виды систем вознаграждения;
    проанализировать современные подходы к управлению системой вознаграждения в организации.
При написании курсовой работы применялся метод обобщения и классификации, метод анализа научной литературы, графический метод.
Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. Во введении ставится цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты функционирования системы вознаграждения в организации. Во второй главе анализируется специфика развития системы вознаграждения организации. В заключении делаются основные выводы по итогам работы.