Разработка стратегии управления персоналом организации

Актуальность тематики исследования.
Развитие рыночной системы хозяйствования в России обозначило перед современными организациями перечень правовых, экономических и органи-зационных проблем, относящихся ко всем аспектам их функционирования. В качестве одной из самых важных проблем организации, позиционирующейся субъектом рыночных отношений, выступает проблема управления персона-лом.
В настоящее время в рамках новой парадигмы управления персоналом именно человеческий ресурс позиционируется в качестве главного ресурса организации, так как потенциал его исследования до конца не исследован. И потому он является источников создания стратегических конкурентных пре-имуществ организации, как свидетельствуют исследования ряда отечествен-ных и зарубежных авторов.
Проблема разработки стратегии управления персоналом, представляет, по сути, одну из сторон управления персоналом, ей необходимо оказывать самое пристальное внимание, реализуя её подробное исследование и анализ в отношении любой отдельно взятой организации.
На данный момент все большее количество организаций акцентирует внимание на разработке кадровой политики в качестве отдельного направле-ния деятельности кадровой службы организации. Давно наступило осознание того факта, что эффективность функционирования организации находится в непосредственной зависимости от уровня персонала, характеризующегося вы-соким уровнем квалификации, инициативы и креативности.
При использовании рационального управленческого подхода имеется возможность максимально задействовать имеющийся потенциал человеческо-го ресурса в процессе достижения стратегических целей организации. Таким образом, эффективное управление человеческим ресурсом дает возможность получить максимальные результаты деятельности организации.
Несмотря на озвученные моменты, следует отметить, что в Российской Федерации и в настоящее время в ряде организаций, особенно относящихся к сегменту малого и среднего предпринимательства, небольшое внимание уде-ляется как стратегическому управлению, так и управлению персоналом. Со-ответственно, несложно понять, что о стратегическом управлении персоналом как таковом там не может идти и речи.
Представители управленческого звена указанных организаций не уде-ляю должного внимания стратегии развития организации как, в общем, так и по отдельным её направлениям (финансы, маркетинг, сбыт и т.д.), предпочи-тая действовать «по старинке», то есть основываясь на каких-либо личных суждениях, умозаключениях и т.д. А уж такой аспект как управление персо-налом вообще отодвигается на самый задний план. Об этом свидетельствует хотя бы тот простой факт, что во время очередного кризиса (которых в Рос-сии было немало с момента распада СССР) работодатели предпочитают со-кращать свои издержки самым примитивным способом – увольнением своих сотрудников. Даже не пытаясь иной раз сохранить свой наиболее ценный ре-сурс, который впоследствии придется восстанавливать посредством дополни-тельных затрат на поиск, отбор и подбор, обучение и переобучение персона-ла. Это подтверждается простым фактом того, что по результатам социологи-ческих поросов в конце 2018 года, 25% респондентов-работодателей сказали, что планируют сокращение штата.
В свете всего вышеизложенного сложно переоценить важность разра-ботки стратегии управления персоналом организации.
Целью данной курсовой работы является исследование разработки стратегии управления персоналом организации.
В соответствии с поставленной целью в данной курсовой работе реша-ются следующие задачи.
1. Рассмотреть понятие кадрового потенциала персонала организации.
2. Изучить стратегию управления кадровым потенциалом организации и методы его оценки.
3. Привести общую характеристику организации и дать оценку её кад-рового потенциала.
4. Провести анализ стратегии управления персоналом организации.
5. Выявить проблемы в области управления персоналом организации и разработать пути их решения.