Разработка системы вознаграждения в компании

Динамично развивающиеся социально-экономические процессы в стране предполагают и изменения в области вознаграждения, социальной защищенности и поддержки работников различных субъектов хозяйствования. При этом, надо отметить, что ряд функций государства, в сфере реализации такой политики делегирован непосредственно хозяйствующим единицам, которые по своему усмотрению определяют формы, системы и размеры вознаграждения персонала.
Само существо понятия «вознаграждения» наполняется новым смыслом и объединяет в себе всю гамму доходов, различных выплат, льгот, начислений в форме денежного довольствия или в натуральном исчислении вне зависимости от источников финансирования.
Вознаграждение персонала представляет собой одну из главнейших финансовых и правовых категорий. Она, находится в зависимости не только от численности и качественных характеристик потраченного персоналом труда, но и от реального трудового взноса, и окончательных итогов работы трудового коллектива. Являясь главной долевой частью,  фонда житейских потребностей работников вознаграждение – не только главный элемент распределения по труду, но и важный материальный катализатор. 
       Проблематика вознаграждения персонала в реальных условиях деятельности становится острее еще и потому, что для абсолютного большинства хозяйствующих единиц эффективная организация системы вознаграждения определяет целеориентацию и перспективные пути развития и даже саму выживаемость предприятия в сложных условиях рыночной среды. Поэтому оптимальная организация системы вознаграждения работников- важный элемент общественной организации труда. 
     Выходя из вышесказанного, следует сделать акцент на значительности и важность такого понятия как система вознаграждения  в современной компании, что и предполагает потребность исследования проблематики связанной с такими вопросами, и в первую очередь, предопределяет значимость и актуальность дипломной работы.
    Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию организации системы вознаграждения персонала в организационно-экономических условиях ООО «Арбат-Сервис».
 Объектом работы является  система вознаграждения ООО «Арбат-Сервис».
     Предметом исследования является процесс организации системы вознаграждения на предприятии. 
Задач работы:
- выявить общее понятие о системе вознаграждения компании;
- рассмотреть особенности организации и разработки системы вознаграждения в  современной компании
- провести организационно-экономическую характеристику компании ООО «Арбат-Сервис»
- проанализировать систему вознаграждения ООО «Арбат-Сервис»; 
- разработать мероприятия по совершенствованию системы вознаграждения ООО «Арбат-Сервис».
Методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ, синтез, дедукции, индукции, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии, экономико-статистический, структурный, экспертных оценок, графический. 
     Информационная база исследования – документация и нормативно-правовая база на основе, которой регламентируется деятельность предприятия, учебная и научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики.
     Практическое значение работы состоит в возможности найти применение  итогов работы в профессии управленца в будущем. Так же, практическое достоинство работы состоит в наработке навыков в принятии управленческих решений и приобретении компетенций в области организации системы вознаграждения современной компании.