Применение бережливого мышления в трудовой деятельности персонала

Введение

В настоящее время происходят постоянные изменения стратегий и методов управления производственными и торговыми компаниями. По мере развития в России корпоративных отношений и выхода нашей страны на международный рынок усиливается необходимость выбора оптимальности модели управления, соответствующей международным стандартам и принципам. Одной из популярных моделей является программа бережливого производства, ведущая к формированию корпоративной культуры компании в условиях постоянного совершенствования процессов производства. Данная модель управления формирует распространенную в мировой экономике корпоративную культуру, внутри которой создаются предпосылки для постоянного совершенствования управления, одним из направлений которой является внедрение принципов бережливого производства и соответствующего ему бережливого мышления.

Концепция организации производства с англоязычным названием Leanproduction чрезвычайно популярна в мире. Неоспоримым преимуществом бережливого производства является его прозрачность. Все участники такого процесса могут видеть процесс целиком, и соответственно им проще находить пути повышения ценности.

Отметим, что данная концепция трактует бережливость не как сокращение расходов, что может привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь, которые есть на каждом производстве и на каждом рабочем месте, от токаря до директора. Бережливое производство позволяет обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации сотрудников, что, в итоге , отражается на росте конкурентоспособности компании.

Все сказанное является обоснованием актуальности выбранной темы курсовой работы.

Целью работы является исследование применения принципа бережливого мышления в трудовой деятельности персонала.

Исходя из цели работы, были поставлены и решены следующие задачи:

- исследование теоретических аспектов использования lean-концепций в современном производстве

- определение места концепции бережливого мышления в системе бережливого производства;

- анализ направлений использования бережливого мышления для оптимизации бизнес-процессов;

- рассмотрение практики использования методики бережливого мышления на примере ООО «АльфаТех»;

- разработка предложений по оптимизации применения бережливого мышления в ООО «АльфаТех».

Объектом исследования является процесс внедрения концепции бережливого мышления в трудовой деятельности персонала на примере компании ООО «АльфаТех».

Предмет исследования – применение принципов Бережливого Мышления для выявления, анализа и устранения узких мест в процессе управления предприятием.

Методологической основой являют исследования российских и зарубежных специалистов по использованию в управлении концепции Бережливого Мышления, направленной на повышение удовлетворенности как внутреннего, так и внешнего потребителя посредством устранения операций, не приносящих ценность для потребителей.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключении и списка использованных источников.

Список использованных источников

    1.    Батталов А.М. Этапы становления концепции «Бережливое производство» // Инновационная наука. 2016. №5-1 (17). с.27-31
    2.    Белыш К.В. Классификация основных методов и инструментов бережливого производства // Вестник РУДН. Серия: Экономика. 2016. №1. с.70-77
    3.    Борисов А. Управление бизнес‑процессами: принципы и компромиссы //Intelligent enterprise. 2016 №18 (193) 
    4.    Васильев В.Л., Седов С.А., Устюжина О.Н. Бережливое производство как метод повышения экономической безопасности предприятий и организаций // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015)
    5.    Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: "Альпина Паблишер", 2012
    6.    Зайцев А.А. Оценка влияния концепции бережливого производства на финансово-экономические показатели инновационного предприятия // Вопросы инновационной экономики. 2017. №3. с.257-280
    7.    Карасев Д.А., Щерба Т.А. Сравнительная характеристика подходов к концепции бережливого производства // Вестник молодежной науки. 2016. №1 (3). с.13
    8.    Клочков Ю.П. «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы // ИВД. 2012. №2. с.429-437
    9.    Ковалёв В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России // Научный вестник ОПК России. 2016. №3. с.44-50
    10.    Кольке Г.И. Практика применения элементов операционного менеджмента на предприятиях машиностроительного комплекса // Региональная экономика: теория и практика. 2015. №42 (417). с.29-39
    11.    Ленина В.В., Князева А.И., Кылосова В.В. Обоснование экономической целесообразности реализации отдельных инструментов бережливого производства на АО "Новомет-Пермь" // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2018. №1. с.253-262
    12.    Маркова Н.А., Марков Д.А. Мотивация, обучение и лидерство в бережливом производстве // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2016. №4. с.329-341
    13.    Маркова Н.А., Марков Д.А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях // Управленец. 2018. №6. 40-48
    14.    Медведева В. Р. Изменение мышления сотрудников предприятия через призму концепции «Бережливое производство» как фактор, повышающий уровень его конкурентоспособности // Вестник Казанского технологического университета. 2012. №9. с.256-258
    15.    Павлова А.С., Сергиенко О.И., Трохов Е.С., Добрынина В.К. Бережливое производство в системе корпоративного управления на российских предприятиях // Экономика и экологический менеджмент. 2018. №3.  с.90-105
    16.    Павлова Г.Ш., Вердиханова Ф.Б. Мировой подход внедрения принципов бережливого производства и возможность применения его в российских компаниях // РППЭ. 2018. №10 (96). с.211-215
    17.    Петрова Л.В., Фёдорова Е.Ю. Бережливое производство как инструмент управления экономической эффективностью транспортной компании // ТДР. 2015. №2. с.71-78
    18.    Питель Т.С. Проблемы и перспективы развития lean-технологий в сфере агропромышленного комплекса // Вестник ОрелГАУ. 2016. №5. с.23-29
    19.    Питель Т.С. Современные подходы к повышению эффективности деятельности предприятий агропромышленного комплекса в условиях реализации Lean-технологий // Вестник сельского развития и социальной политики. 2017. №3 (15). с.27-30
Хомякова Е.В. Использование Lean management в качестве способа повышения конкурентоспособности отечественных предприятий // Статистика и экономика. 2014. №5. с.104-108