Управление человеческими ресурсами на примере организации ООО «Металлопродукция»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. За последние 10-20 лет использование
человеческих ресурсов значительно возросло. Этот период можно
охарактеризовать растущей сложностью внешней организационной среды,
резким ростом темпов перемен и усилением конкуренции на мировом рынке.
Все это требует поиска скрытых резервов и новых способов повышения
эффективности. Из всех организационных ресурсов именно людские скрывают
наибольший запас ресурсов для повышения эффективности функционирования
современных организаций и даже целых регионов. Этот фактор уже
рассматривается как отдельный объект инвестиций, а не как оборудование и
технологии.
Каждый регион имеет свою уникальность, поэтому и процесс разработки
стратегии является уникальным для каждой компании определенного региона.
Именно это зависит от позиции компании на рынке, от его динамики развития,
его возможностей и от поведения конкурентов. В то же время, есть несколько
основных пунктов, которые позволяют реализовать некоторые основные
принципы стратегического управления.
Руководители всегда осознавали, что в современном менеджменте все
большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала
является основным средством обеспечения оптимального использования
ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель
процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования
имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую
результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается
сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки
приспособить классические теории мотивации к современности во многом не
систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и

методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации
персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации
работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Есть два очень важных аспекта для стратегий использования
человеческого потенциала. Во-первых, важнейшей предпосылкой для
реализации стратегии является приверженность и преданность членов своему
делу, в частности, реализация стратегии. Во-вторых, успех реализации
стратегии во многом зависит от того, насколько члены региона стремятся
достичь наилучших результатов. Умение хорошо работать и желание работать
лучше характерны для людей и всегда должны быть в центре внимания
руководства, что особенно влияет на позицию всего региона в различных
сферах.
Человеческие ресурсы играют жизненно важную роль в жизни каждого.
Человеческие ресурсы - это запас знаний, навыков и мотивации, которые
каждый может приобрести. Все развитые страны постоянно вкладывают
значительные средства в людские ресурсы. Инвестиции в ИТ могут включать
образование, опыт работы, здравоохранение, географическую мобильность,
получение информации и другие важные факторы.
Объект работы – ООО «Металлопродукция».
Предмет – управление человеческими ресурсами.
Цель работы – изучить, какую значимость несёт в себе управление
человеческими ресурсами на примере ООО «Металлопродукция». Исходя из
цели работы, выделим ключевые задачи, которые предстоит решить:
1.Рассмотреть основные термины человеческих ресурсов;
2.Раскрыть концепцию трудоспособного населения;
3.Дать краткую характеристику организации;
4.Провести анализ управления человеческими ресурсами в организации;