Управление системой контроля деятельности персонала на предприятии

Введение

Актуальность темы. Множество компаний во всем мире страдает от
неэффективного использования разного рода ресурсов — людских,
финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия
правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного
искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и
управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри
самих компаний эффективной системы внутреннего контроля.
Контроль – это процесс, направленный на достижение целей компании, и
являющийся результатом действий руководства по планированию,
организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных
подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и
определить задачи компании и отдельных подразделений и построить
соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить
функционирование эффективной системы документирования и отчетности,
разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения
поставленных целей и решения стоящих задач.
Слишком часто получается так, что отдел кадров разрабатывает новый
порядок и процедуру, рассылает его по подразделениям. В результате никто не
понимает смысла и цели этого мероприятия. Его считают бюрократической
процедурой, бесполезной для работы компании и слишком сложной.
В успешных компаниях процедура оценки эффективности
разрабатывается при участии руководства. Обсуждаются логика и
коммерческое обоснование процесса. Рассматриваются все беспокойства и
опасения. Все участники понимают цель процедуры: дать возможность
каждому сотруднику и его руководителю увидеть и оценить, насколько они
соответствуют имеющимся и потенциальным потребностям бизнеса. Конечная
же задача — совместить цели отдельных сотрудников и стратегию компании в
целом.

Цель работы – рассмотреть управление системой контроля деятельности
персонала на предприятии.
Объект изучения – ООО «Электроника».
Предмет исследования – разработка рекомендаций по
совершенствованию контроля над персоналом.
Задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты системы контроля деятельности
персонала;
2) провести анализ контроля на примере ООО «Электроника»
3) разработка рекомендаций по совершенствованию контроля над
персоналом.
Структура работы: введение, 3 главы, заключение и список литературы.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., - М.: ТК Велби, Изд-во
проспект, 2017. – 504 с.
2. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г.
Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2016.
– 624 с.
4. Горленко, О. А.  Управление персоналом: учебник для вузов / О. А.
Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва:
Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/пер. с англ. под ред. Л.А.
Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2017. – 382 с.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность
выпускн.: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: Инфра-М, 2015. -
224 c.
7. Лебедев С.Н. У истоков современного менеджмента и контроля
качества. - Социально-гуманитарные знания, 2018. – 310 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: 2-е
изд. – М.: Дело, 2018. – 380 с.
9. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,
обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. -
Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
10. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.:
Питер, 2019. - 32 c.
11. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – 5-е
изд., - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 556 с.
12. Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля. -
Кадровик, 2019. – 233 с.

13. Турчинова А.И. - Управление персоналом: Учебник. / Общ. ред. –
М.: Изд-во РАГС, 2018. – 325 с.
14. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом / Н.В. Фёдорова, О.Ю.
Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.