Управление кадровым резервом организации.

Содержание  

Введение 3

1 Теоретические аспекты формирования и управления кадровым резервом в организации   5

1.1Понятие и сущность кадрового резерва организации   5

1.2Источники и методы привлечения персонала в организацию для формирования кадрового резерва  10

2 Анализ управления кадровым резервом в ООО «АР ФЭШН»  13

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации   13

2.2 Анализ кадров организации и управления кадровым резервом  20

2.3 Разработка мероприятий по улучшению работы с кадровым резервом в организации   32

Заключение   38

Список использованных источников   41

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО «АР ФЭШН»   43

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Балльная оценка кандидата в конкурсе  51

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Затраты на внедрение программы карьерного развития   52

Введение

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом, которая помогает избежать неоправданного выдвижения сотрудника на вышестоящую вакантную должность. Проводя анализ управления персоналом в современных компаниях различных форм собственности, было выявлено, что в последние годы мало времени отводилось такой важной функции как работа с кадровым резервом.В процессе управления персоналом, безусловно, есть своя система назначения заработной платы, увольнения и приема сотрудников, применения поощрений и наказаний, выдача премий. Но, чтобы система была эффективной, управление персоналом должно придерживаться кадровой политики, в основе которой необходима программа по формированию резерва кадров на выдвижения.В настоящее время кадровая проблема в коммерческом секторе и сфере услуг стоит достаточно остро: во-первых, это проявляется в нехватке квалифицированных специалистов по определенным направлениям деятельности организации; во-вторых, среди имеющихся предложений на рынке труда недостаточно хороших специалистов, соответствующих профессиональным и личностным требованиям организаций; в-третьих, динамично развивающиеся организации нуждаются не просто в обыкновенных сотрудниках, а в таком персонале, который был бы готов систематически развиваться и совершенствоваться вместе с организацией, в которой он трудится.Одним из решений обозначенных выше проблем в кадровой работе организации является создание кадрового резерва. Под кадровым резервом понимают специально отобранную группу сотрудников, которые показали наилучшие результаты в работе и проявили определенный интерес к системе управления и развития организации в целом.Целью данной работы является проведение анализа управления кадровым резервом в ООО «АР ФЭШН».На основании цели были сформированы следующие задачи:- рассмотреть сущность кадрового резерва;- рассмотреть источники и методы привлечения персонала в организации для формирования кадрового резерва;- ознакомиться с деятельностью ООО «АР ФЭШН»;- проанализировать кадровый состав и управление кадровым резервом в ООО «АР ФЭШН»;- сформировать предложения по улучшению процесса формирования и управления кадровым резервом в ООО «АР ФЭШН».Объектом исследования выступает ООО «АР ФЭШН», а предметом исследования – управление кадровым резервом.В ходе работы были применены следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение, логический метод.Информационной базой работы служат труды отечественных и зарубежных ученых, а также информация о деятельности рассматриваемого предприятия. 

Список использованных источников

Базаров Т.Ю.. Управление персоналом / В.Д. Бычков. – М.: Инфра-М, 2021. – 240 с.

Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – СПб.: Феникс, 2021. – 352 с.

Биктяков К.С. Адаптивность системы управления персоналом / К.С. Биктяков. – М.: Спутник, 2019. – 244 с.

Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 96 с

.Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.

Волков, О. И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 416 с.

Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин. – М.: Инфра-М, 2022. – 464 с.

Дейнека А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 288 с.

Кибанов А.Я. Основы управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2019. – 448 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2019. – 304 с.

Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. – М.: Инфра-М, 2021. – 432 с.

Коваленко, Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе / Г. Коваленко, А. Пономаренко, Г. Семенцева // Российский экономический журнал. - 2019. - №4. – С. 19.

Колбачев Е.Б. Управление персоналом / Е.Б. Колбачев. – М.: Феникс, 2018. – 384 с.

Коноваленко В.А. Психология управления персоналом / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2015. – 480 с.

Коробкина М.А. Анализ и совершенствование системы управления трудовой деятельностью персонала разных категорий / М.А. Коробкина, Ю.И. Бойко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – Т. 2. – С. 246-250.

Королева Л.А. Управление персоналом: практикум / Л.А. Королева ; Южно-Уральский институт управления и экономики. - Челябинск : Violitprint, 2022. - 159 с.

Королева Л.А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / Л. А. Королева ; Южно-Уральский институт управления и экономики. - Челябинск : Полиграф-Мастер, 2022. - 375 с.

Куприянчук Е.В. Управление персоналом / Е.В. Куприянчук. – М.: Инфра-М, 2018. – 256 с.

Литвинюк А.А. Управление персоналом / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2019. – 448 с.